服務實體經(jīng)濟

  1. 科技金融

中金公司緊抓全面注冊制改革機遇，“投資+投行+研究”聯(lián)動，深入服務“硬科技”企業(yè)融資需求，支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)、前沿科技、“專精特新”企業(yè)上市融資。通過直投基金、母基金等引導撬動社會資本，投向科技創(chuàng)新領域。

  2. 普惠金融

公司積極拓展普惠金融服務廣度和深度，協(xié)助中小微企業(yè)通過IPO、債券發(fā)行、資產證券化等多渠道實現(xiàn)直接融資。公司創(chuàng)新金融服務模式，推動專精特新企業(yè)服務全面升級，設立專精特新企業(yè)服務中心；通過“投銀聯(lián)動”，協(xié)助中小企業(yè)獲得銀行授信；落地中金啟元二期科創(chuàng)母基金，持續(xù)助力孵化培育新興產業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)。持續(xù)推動以買方投顧為核心的財富管理業(yè)務轉型，積極引導居民建立中長期資產配置理念，連續(xù)兩年投教工作獲評A等次。

3. 深化高水平對外開放

公司積極推進國際化業(yè)務布局，國際網(wǎng)絡布局不斷完善，積極發(fā)揮跨境業(yè)務優(yōu)勢，主動服務高水平對外開放。助力財政部發(fā)行超長期特別國債并引入外資機構參與，豐富國債投資者結構。服務共建“一帶一路”，協(xié)助配合監(jiān)管機構赴北美、歐洲、中東、東南亞等主要市場開展推介活動，支持各類境內外企業(yè)機構對接，有力支持政策溝通和資金融通，講好中國故事。

4. 助力防范化解金融風險

公司積極協(xié)助實體經(jīng)濟化解風險，組建了行業(yè)內首個專業(yè)債務重組團隊，通過市場化、法治化方式，助力地方政府和企業(yè)妥善化解風險，穩(wěn)定就業(yè)、振興產業(yè)。公司發(fā)揮投行專業(yè)優(yōu)勢，綜合運用多種資本工具，助力困境企業(yè)化解債務風險，并努力將顧問服務由“重組中”向“重組前后”延伸，讓債務重組惠及更廣群體。

5. 積極建言獻策

公司立足特色優(yōu)勢，努力打造綜合金融服務的“中金品牌”。公司發(fā)揮新時代智庫功能，持續(xù)引領前沿研究，《碳中和經(jīng)濟學》《AI經(jīng)濟學》《數(shù)說消費》等重要研究成果廣受認可。公司與國合會、亞太能源研究中心、G20等國際組織開展綠色金融合作和交流研討，貢獻“中國方案”。連續(xù)多年開展鄉(xiāng)村振興調研，聚焦鄉(xiāng)村公共服務，推出《心歸田野夢歸鄉(xiāng)》《壟上聽風》等調研報告集，對鄉(xiāng)村治理積極建言獻策。

金融科技創(chuàng)新

公司持續(xù)推動業(yè)務模式升級和客戶體驗優(yōu)化，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術，打破傳統(tǒng)金融業(yè)務局限，實現(xiàn)金融服務的智能化、個性化和高效化，為客戶提供全面、精準、便捷的金融解決方案。公司率先推出對客服務的大模型，“FICC一站式數(shù)字化平臺”和“財富投顧平臺”獲得中國人民銀行2023年度金融科技發(fā)展獎二等獎。

加強風險管理

  1. 推進全面風險管理

中金公司始終相信風險管理創(chuàng)造價值。公司的風險管理旨在有效配置風險資本，將風險限制在可控范圍，使企業(yè)價值最大化，并不斷強化本公司穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的根基。公司具有良好的企業(yè)管治、有效的風險管理措施及嚴格的內部控制體系。公司建立了包括董事會、監(jiān)事會、高級管理層、風險管理相關職能部門、業(yè)務部門及分支機構在內的多層級風險管理組織架構。

公司堅持貫徹實行“全覆蓋、穿透式、全流程”的風險管控要求，不斷夯實覆蓋子公司及分支機構的一體化垂直風險管理體系，通過三道防線的風險管控工作相結合，主動識別、審慎評估、動態(tài)監(jiān)控、及時報告、積極應對風險 ；深入宣導風險管理文化，持續(xù)提升風險管理能力，統(tǒng)籌公司業(yè)務規(guī)劃與風險偏好，前瞻性梳理完善多維度、多層級的風險管理體系，優(yōu)化管理機制和流程，并不斷推動業(yè)務模式的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

  2. 保障合規(guī)廉潔

中金公司嚴格遵守相關法律法規(guī)及規(guī)范指引，搭建覆蓋全員及各項業(yè)務領域的合規(guī)管理制度體系。公司遵循垂直管控原則，建立了總部對各業(yè)務部門、分支機構的一體化合規(guī)管理機制，同時建立了總部境外子公司的持續(xù)監(jiān)督機制，每年定期對所有相關業(yè)務條線開展包含廉潔事宜在內的合規(guī)監(jiān)督。

  （1）反貪污及反賄賂
2024年，公司董事會審議通過了新修訂的《廉潔從業(yè)管理制度》，并更新制定了公司的廉潔從業(yè)管理目標和總體要求。本公司還補充制定了《廉潔從業(yè)管理實施細則》，用以規(guī)定各部門在廉潔從業(yè)方面的相關職責。本公司持續(xù)推動各一級子公司強化廉潔從業(yè)工作，對各層級廉潔從業(yè)相關制度予以不斷完善。

  （2）反洗錢管理

中金公司建立了適用于總部部門、分支機構、境內外相關子公司的反洗錢內控制度體系，制度內容全面涵蓋了反洗錢工作管理、客戶盡職調查、客戶洗錢風險評估及分類管理、可疑交易監(jiān)測報告、名單監(jiān)控、涉恐資產凍結、反洗錢協(xié)查管理、機構洗錢風險自評估、反洗錢重大突發(fā)事件應急管理、反洗錢宣傳培訓、反洗錢保密、反洗錢考核問責等方面。相關子公司參照母公司反洗錢內控制度，并結合本機構所在國家（地區(qū)）法律法規(guī)和監(jiān)管要求、機構及業(yè)務實際情況等，建立了子公司層面的多項反洗錢內控制度。

  3. 供應鏈管理

中金公司嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法律法規(guī)，制定適用于所有供應商管理程序的《采購政策》《集中采購管理辦法》《供應商管理細則》等管理制度，以公開、公平、公正、誠實信用和效益為原則開展采購活動，致力于營造健康及可持續(xù)的外部供應商競爭環(huán)境。在適合的采購項目方案征詢過程中試點加入ESG相關的評分項，傳遞中金公司對于供應商踐行ESG原則的期望。對于采購中可能存在的腐敗風險，在《采購政策》《集中采購管理辦法》《供應商管理細則》中予以明確規(guī)定，對采購活動中的違規(guī)行為進行嚴格約束。